Dans un contexte de marché où la concentration devient un levier majeur de création de valeur, la stratégie du Buy & Build s’impose comme une trajectoire prisée par de nombreuses entreprises en croissance. Mais au-delà de l’intuition, encore faut-il savoir structurer les étapes, éviter les pièges classiques et préparer le terrain à une intégration fluide. C’est tout l’enjeu du petit-déjeuner stratégique coorganisé par Scalecap et le cabinet d’avocats Taylor Wessing, qui se tiendra le lundi 15 septembre à Paris, dans un format volontairement confidentiel.

Pensé pour une sélection de dirigeants, d’actionnaires et d’investisseurs, cet événement réunira une vingtaine de participants autour de cas concrets, d’analyses sectorielles et de conseils opérationnels. L’objectif : apporter un éclairage sur la manière de cibler des marchés consolidables, de construire un projet cohérent d’acquisitions successives, et de sécuriser les étapes clés — de la structuration financière à l’intégration post-deal. L’accent sera mis sur les stratégies réellement activables pour des PME ou des scale-ups, loin des modèles théoriques.

Parmi les intervenants attendus, Mathieu, associé chez Taylor Wessing, partagera son retour d’expérience sur les structurations juridiques les plus adaptées à ce type d’opérations. Il sera accompagné de Benjamin Cernes, CEO de Scalecap, qui évoquera les dynamiques de consolidation observées dans des secteurs comme les services premium, le luxe ou les technologies B2B. Un dirigeant invité viendra également témoigner de sa trajectoire de consolidation menée en moins de dix-huit mois. Une occasion rare d’échanger entre pairs, dans un cadre confidentiel, sur une stratégie devenue incontournable dans les trajectoires de croissance les plus ambitieuses.